¼¾ÅÍ ¼Ò°³ °øÁö»çÇ× °Å¹ö³Í½º µ¿Çâ ¼¾ÅÍ ¼Ò½Ä Âü¿©/¹®ÀÇ/ÈÄ¿ø
°Å¹ö³Í½º µ¿Çâ
Á¦¸ñ [ÀÚÄ¡ºÐ±Ç µ¿Çâ] »çȸÇõ½Å°ú Áö¿ª °Å¹ö³Í½ºÀÇ Á¢Á¡
À̸§ °ü¸®ÀÚ

»çȸÇõ½Å°ú Áö¿ª °Å¹ö³Í½ºÀÇ Á¢Á¡

 

±è»ó¹Î(Çѱ¹Áö¹æÇàÁ¤¿¬±¸¿ø ºÎ¿¬±¸À§¿ø)

À̼ҿµ(Çѱ¹Áö¹æÇàÁ¤¿¬±¸¿ø ºÎ¿¬±¸À§¿ø)

 

1. »çȸÇõ½Å°ú °Å¹ö³Í½ºÀÇ °ü°è

»çȸÇõ½Å°ú °Å¹ö³Í½ºÀÇ °ü°è´Â Å©°Ô µÎ °¡Áö Ãø¸éÀ¸·Î ³íÀÇÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù(Miquel, Cabeza and Anglada, 2013). ù ¹ø°´Â »çȸÇõ½ÅÀ» À§ÇÑ Æ²(framework)·Î¼­ÀÇ °Å¹ö³Í½º Ãø¸éÀ¸·Î¼­, ±âÁ¸ÀÇ °Å¹ö³Í½º ¸ÞÄ¿´ÏÁòÀ» ÇϳªÀÇ Æ²·Î È°¿ëÇÏ¿© »çȸÇõ½ÅÀ» Ãß±¸ÇÏ´Â °ÍÀÌ´Ù. ±âº»ÀûÀ¸·Î Áö¿ª»çȸ Çõ½ÅÀº ´Ù¾çÇÑ Á¤Ã¥¿µ¿ª(³ëµ¿, ÁÖÅÃ, Áö¿ª°øµ¿Ã¼, ±³À°, º¸°Ç, ȯ°æ µî)¿¡¼­ÀÇ ¹°¸®Àû½ÇÁúÀû ¸ñÇ¥´Þ¼ºÀ» ÅëÇØ »çȸÇõ½ÅÀ» ÀÌ·ç°íÀÚ Çϴµ¥, ÀÌ °úÁ¤¿¡¼­ °Å¹ö³Í½º ¸ÞÄ¿´ÏÁòÀ» È°¿ëÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù´Â °ÍÀÌ´Ù. µÎ ¹ø°´Â °Å¹ö³Í½º ÀÚü¸¦ »çȸÇõ½ÅÀ» À§ÇÑ ÇϳªÀÇ ¿µ¿ª(field)À¸·Î °£ÁÖÇÏ°í, »çȸÇõ½ÅÀ» À§ÇØ °Å¹ö³Í½º ¸ÞÄ¿´ÏÁò ÀÚüÀÇ Çõ½Å°ú º¯È­¿¡ ÃÊÁ¡À» ¸ÂÃß´Â °ÍÀÌ´Ù. µû¶ó¼­ À̶§ »çȸÇõ½ÅÀû °á°ú´Â ´õ ¹ÎÁÖÀûÀÎ »çȸÀÇ ½ÇÇö, »çȸÀû °³¹æ¼º, Æø³ÐÀº Âü¿©, ±×¸®°í µ¶ÀçÀû °üÇàÀÇ Å¸ÆÄ µîÀ» Æ÷ÇÔÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.

 

<Ç¥ 1> »çȸÇõ½Å°ú °Å¹ö³Í½ºÀÇ °ü°è

»çȸÇõ½Å°ú °Å¹ö³Í½ºÀÇ °ü°è

»çȸÇõ½ÅÀÇ ÇüÅÂ(forms)

°á°ú(results)

Çõ½ÅÀ» À§ÇÑ Æ²(framework)·Î¼­ÀÇ

°Å¹ö³Í½º

±âÁ¸¿¡ Á¸ÀçÇÏ´Â °Å¹ö³Í½º ¸ÞÄ¿´ÏÁòÀ» ÅëÇÑ Çõ½Å

´Ù¾çÇÑ Á¤Ã¥ ¿µ¿ª(³ëµ¿½ÃÀå, ÁÖÅðú Áö¿ª°øµ¿Ã¼, ±³À°, º¸°Ç ¹× ȯ°æ µî) ¿¡¼­ÀÇ

¹°¸®Àû½ÇÁúÀû ¸ñÇ¥ ´Þ¼º

Çõ½ÅÀ» À§ÇÑ ÇÑ ¿µ¿ª(field)À¸·Î¼­ÀÇ °Å¹ö³Í½º

°Å¹ö³Í½º ¸ÞÄ¿´ÏÁò ÀÚüÀÇ Çõ½Å°ú º¯È­

¹ÎÁÖÁÖÀÇ, °³¹æ¼º, Âü¿© µ¶ÀçÀû °üÇà¿¡ ´ëÇÑ ÅõÀï(fighting autocratic practices)

* ÀÚ·á: Miquel, Cabeza and Anglada(2013: 160)

 

ÀÌ µÎ °¡Áö Á¢±Ù¹æ½Ä¿¡ µû¸£¸é, °Å¹ö³Í½º°¡ »çȸÇõ½ÅÀ» À§ÇÑ °úÁ¤À̳ª Ʋ·Î¼­ È°¿ëµÉ ¼öµµ ÀÖÁö¸¸ °Å¹ö³Í½º ¸ÞÄ¿´ÏÁò ÀÚüÀÇ º¯È­¸¦ ÅëÇØ »çȸÇõ½ÅÀ» Ãß±¸ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù´Â Á¡¿¡¼­ °Å¹ö³Í½º°¡ »çȸÇõ½ÅÀÇ ¸ñÀû ÀÚü°¡ µÉ ¼öµµ ÀÖ´Ù´Â °ÍÀ» ÀǹÌÇÑ´Ù. »çȸÀûÀ¸·Î Çõ½ÅÀûÀÎ ½Çõ¹æ½ÄÀº ÀÎÀû¤ý¹°Àû ÀÚ¿ø°ø±ÞÀ» À§ÇÑ »õ·Î¿î ¸ÞÄ¿´ÏÁòÀ» µµÀÔÇϰųª, »õ·Î¿î Áý´ÜÀû ÇàÀ§ÀÚµéÀ» Çü¼ºÇÏ¿© À̵éÀÌ ±âÁ¸ Á¤Ã¥°áÁ¤°úÁ¤¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌħÀ¸·Î¼­ °Å¹ö³Í½º ÀÛµ¿¹æ½Ä ÀÚü¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ£´Ù°í ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.

 

¶ÇÇÑ °Å¹ö³Í½º ±¸Á¶¿Í ÀÛµ¿¹æ½ÄÀº »çȸÀÇ ´Ù¾çÇÑ ÁÖüµé °£ °ü°è º¯È­¸¦ °¡Á®¿À°Å³ª Âü¿©ÀÚµéÀÇ ¿ª·®À» ÁõÁø½ÃÅ´À¸·Î½á, °á°úÀûÀ¸·Î Çõ½ÅÀû ½ÇõÀ» ÃËÁøÇϴµ¥ ±àÁ¤ÀûÀÎ ¿ªÇÒÀ» ¼öÇàÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. Áï »çȸÇõ½ÅÀº Áö¿ª´ÜÀ§ °Å¹ö³Í½ºÀÇ ±¸Á¶¿Í ÀÛµ¿¹æ½Ä¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡°í, °Å¹ö³Í½º ±¸Á¶¿Í ÀÛµ¿¹æ½ÄÀÇ º¯È­´Â ´Ù½Ã »çȸÇõ½ÅÀû È°µ¿À» °¡¼ÓÈ­½ÃÅ°´Â ¿ªÇÒÀ» ¼öÇàÇÑ´Ù. µû¶ó¼­ °Å¹ö³Í½º´Â »çȸÇõ½ÅÀ» À§ÇÑ ÇϳªÀÇ ¿µ¿ª(field)À̸鼭 µ¿½Ã¿¡ Ʋ(framework) À̶ó°í º¼ ¼ö ÀÖ´Ù.

 

2. °Å¹ö³Í½º °üÁ¡¿¡¼­ÀÇ »çȸÇõ½Å ºÐ¼®¿äÀÎ

°Å¹ö³Í½º °üÁ¡¿¡¼­ »çȸÇõ½ÅÀ» ºÐ¼®Çϱâ À§ÇØ Miquel, Cabeza and Anglada(2013)´Â ¸î °¡Áö ¼¼ºÎ ¿äÀÎÀ» Á¦½ÃÇÑ´Ù. À̵鿡 µû¸£¸é »çȸÇõ½ÅÀ» À§ÇÑ ´ÙÃþÀû °Å¹ö³Í½º ºÐ¼®¿äÀÎÀ» Å©°Ô ¨ç°Å¹ö³Í½ºÀÇ ±¸Á¶ ¹× ³»ºÎÀû ¿ªµ¿¼º(internal dynamics and organization), ±×¸®°í ¨è´ÙÃþÀû °Å¹ö³Í½º¿¡ ÀÖ¾î »çȸÇõ½ÅÀÇ ¿µÇâ(influence of social innovation in multi-level governance)À¸·Î ±¸ºÐÇÑ´Ù.

ù ¹ø° °Å¹ö³Í½ºÀÇ ±¸Á¶ ¹× ³»ºÎÀû ¿ªµ¿¼ºÀº ´Ù½Ã ³»ºÎ °Å¹ö³Í½º ±¸Á¶¿Í °Å¹ö³Í½º Àü·«À¸·Î ±¸¼ºµÇ´Âµ¥, °Å¹ö³Í½º ±¸Á¶´Â ÁÖ¿ä Âü¿©ÀÚÀÇ ±¸¼ºÀ», ±×¸®°í Àü·«Àº Áö¿ªÀÇ Æ¯¼öÇÑ Àå¼Ò¼º°ú ³×Æ®¿öÅ· ¿ª·®À» ÀǹÌÇÑ´Ù. µÎ ¹ø° ´ÙÃþÀû °Å¹ö³Í½º¿¡ ÀÖ¾î »çȸÇõ½ÅÀÇ ¿µÇâÀº ±Ç´É °­È­ ¿ª·®(empowerment capacity)°ú Á¤Ã¥ Çü¼º¿¡ÀÇ ¿µÇâ·Â(impact on policy-making)À¸·Î ±¸ºÐÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ±Ç´É°­È­´Â °³ÀÎÀûÁ¶Á÷Àû Â÷¿ø¿¡¼­ÀÇ ¿ª·® °­È­¸¦ ±×¸®°í Á¤Ã¥ Çü¼º¿¡ÀÇ ¿µÇâ·ÂÀº Á¤Ã¥ ¹®Á¦ ¼³Á¤ÀÇ º¯È­, Á¤Ã¥ Çü¼º°úÁ¤ÀÇ º¯È­, ±×¸®°í Á¤Ã¥ ÀÚüÀÇ º¯È­ ¹× ±× °á°ú¸¦ ÀǹÌÇÑ´Ù(<±×¸² 1> ÂüÁ¶).

   

*Ãâó: ±è»ó¹Î¡¤À̼ҿµ(2020), ¡°Áö¿ª »çȸÇõ½Å ÃËÁøÀ» À§ÇÑ Âü¿©Àû Áö¿ª °Å¹ö³Í½ºÀÇ ¿ªÇÒ: ¼­¿ï½Ã ¼ººÏ±¸¿Í Ãæ³² È«¼º±ºÀ» »ç·Ê·Î¡±, ¡ºÁö¹æÇàÁ¤¿¬±¸¡», Á¦34±Ç Á¦1È£(Åë±Ç 120È£)